看完了《每人只錯一點點》這本書感慨萬千：當巴西的"環(huán)大西洋"號輪在平靜的海面上消失時，人們搞不清楚發(fā)生了什么事，等看到人們才發(fā)現事故的原因僅僅是因為船上的每一個人都只錯了一點點！
這本書有五個重要話題：責任、忠誠、協作、奉獻、雙贏。由此，我想到了我們企業(yè)工程項目的管理工作。對我們工程項目來說，在勞務合作中怎樣協作，"讓甲方100%滿意，讓100%甲方滿意"的工程，是我們企業(yè)生存的基本，是一個讓企業(yè)感觸極深的話題。
《每人只錯一點點》以一個發(fā)人深省的沉船故事為引子。巴西海順遠洋運輸公司"環(huán)大西洋"號海輪是條性能先進的船，但在一次海難中沉沒了，21名船員全部遇難。當救援船到達出事地點時，望著平靜的大海，救援人員誰也想不明白，在這個海況極好的地方到底發(fā)生了什么。這時有人發(fā)現救生臺下面綁著一個密封的瓶子，里面有一張紙條，上面共有21種筆跡，記載著從水手、大副、二副、管輪、電工、廚師、醫(yī)生、船長的留言：有的是私自買了一個臺燈用來照明，有的是發(fā)現消防探頭誤報警拆掉沒有及時更換，有的是發(fā)現救生閥釋放器有問題把救生閥綁了起來，有的是例行檢查不到位，有的是值班時跑進了餐廳……最后是船長麥凱姆寫的話：發(fā)現火災時，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火情，而且火越來越來大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點點錯誤，但釀成了船毀人亡的大錯，是"每人只錯一點點"的錯誤釀成了船毀人亡的悲劇！
看完這個故事，我仿佛看到了那些船員在蒼茫的大海上無助的吶喊、失望和內心的驚恐。在腦海中，我想到了發(fā)生在自己身邊的一件件事故，他們原本不應該發(fā)生，只是因為他們或者他們中的一員犯了一點點錯誤所導致的 ，此時此刻我想得更多的是責任心。細節(jié)決定成敗，責任重于泰山……這些警示語我們可倒背如流，可在實際工作中還是疏忽了細節(jié)，缺失了責任心，在我們眼中稀松平常的那一點點錯誤，讓我們終生遺憾。因為那一點點，在事故面前，無論業(yè)績有多耀眼，其他工作有多么扎實，都顯得那么無奈。
由這個案例，我想到了我們的工程項目，一根電線在工程施工現場數以千計的電纜中算不了什么，但正是他的微不足道卻讓一個鮮活的生命瞬間墜落。企業(yè)的生產經營如同我們豎井施工的每一道工序，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連，任何一個環(huán)節(jié)不到位，都有可能釀成事故。隨著現代企業(yè)制度的建立，作業(yè)標準要求越來越高，項目合作只能成功，不能失敗，只有絕對沒有大概；只問結果，不問過程。沒有過硬的基本功和完善的綜合管理體系，工程項目的施工就失去了生存和發(fā)展的依賴。有了標準體系，不善于管理和執(zhí)行，也將形同一紙空文。
作為企業(yè)的一員，我們的企業(yè)就像一艘船，承載著我們的希望，每一個員工都是這一艘船的船員和水手，肩負著不同的使命，但有一點，我們都是這艘船的前進中非常重要的一個部分，只有每個人都旅行了自己的職責，船才能運轉正常，才不會因為一個船員私自購買了一個臺燈，而另外每一個人都疏忽了一點點而釀成了大禍。
假如，我們每個人都主動一點，主動思考我們的工作，主動為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，我們企業(yè)的事業(yè)發(fā)展就會更好一點。其實，船上搭載的還有我們每位員工的希望，為什么又不好好做呢？
我們知道，我們的大部分時間是在工作，我們每個人都渴望成功，渴望有一個好的收入，當你知道工作的意義和責任時，會發(fā)現工作原本就很簡單，只要做到-----堅決杜絕"每個人只錯一點點"。努力把自己每天做的更完美一些，努力使我們的企業(yè)因為我們的努力，而每天改變一點點吧！
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