劉紅超
隨著海外市場的拓展，我公司已在數(shù)個國家取得了驕人的成績，一方面迎合了國家”一帶一路，走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面為公司發(fā)展注入了新的活力。然而，國家發(fā)展戰(zhàn)略的確為公司發(fā)展提供了廣闊的經(jīng)營市場，但能否進入該市場、占有該市場，取決于公司實力、品牌優(yōu)勢、經(jīng)營方式等多方面因素，每個環(huán)節(jié)都直接影響公司市場大小。其中，品牌優(yōu)勢的建立，需要的是顧客認可，需要的是公司每一個項目的點滴積累，這種積累可細化到項目的每一個節(jié)點工期、每一天、每一個工序，甚至每個員工每時每刻的工作中去。因此，作為一名項目管理者，有責(zé)任、有義務(wù)站在為公司長遠發(fā)展的高度，確保本項目正常運轉(zhuǎn)，做好本職工作。
以下為本人在項目管理工作中總結(jié)的幾點心得：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)該確信本標(biāo)準(zhǔn)是公司長期發(fā)展實踐總結(jié)出來的產(chǎn)物，能使項目風(fēng)險降到最低。縱觀已建或在建的各種高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)項目，只要我們嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，均能有條不紊的組織現(xiàn)場建設(shè)、最終保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，并獲得顧客的認可。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對于項目的有效運轉(zhuǎn)和順利實施具有重大意義。
（2）做好項目員工思想教育工作，培養(yǎng)有”心”員工
項目管理工作的重點之一為員工的思想教育工作，其直接關(guān)系到員工工作時的主動性、積極性、精神面貌等多方面，同時也關(guān)系到項目運轉(zhuǎn)時的時效性。但通過員工的思想教育工作，我們應(yīng)達到什么目的呢？主要是培養(yǎng)有”心”員工，包括：責(zé)任心、愛心、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男模唧w有如下解釋：
“責(zé)任心”：工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。責(zé)任是一種使命、一種品質(zhì)、一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是能出色完成本職工作的前提。
“愛心”：是加強員工之間感情的媒介，是加強團隊合作的基石，是企業(yè)立足國際大環(huán)境中的一種胸懷，其不僅體現(xiàn)在國內(nèi)員工之間，更多地體現(xiàn)在中國員工對國外勞工的關(guān)心，與中國勞工相比，國外（印尼）勞工更多地需要中國員工在工作、生活中的關(guān)愛，和對其工作表現(xiàn)的認可，這樣的關(guān)愛和認可更能激勵其更好地工作。
“勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男?rdquo;：主要體現(xiàn)在做事情不相互推辭，積極主動承攬工作。國外項目中國員工成本高、配備人員數(shù)量有限，因此，每一名中國員工均能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在做好本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事情之余，關(guān)心項目開展中所面臨的自己辨識范圍內(nèi)的每一個問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
（3）提高項目員工的執(zhí)行力
對于一個企業(yè)，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施。因此執(zhí)行力的強弱決定了一個企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠，沒有強大的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。對于單個項目而言，個體員工的執(zhí)行力直接決定了該項目的工作效率。
作為一名項目管理者，應(yīng)該實時關(guān)注項目員工和項目團隊的執(zhí)行力情況，一方面加強提高執(zhí)行力的培訓(xùn)工作，另一方面及時跟進管理，對于執(zhí)行力弱的員工和團隊要在事前、事中、事后給予一定的協(xié)助和分析，使其不斷成長，提高項目整體執(zhí)行力。
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