冉善林
現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下，核心員工滿意度已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)之間競爭力強弱的一項重要指標。建筑施工企業(yè)核心員工的滿意度關系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度和整個建筑行業(yè)的發(fā)展質量，提高員工的滿意度是企業(yè)留住人才的關鍵。
一、為培養(yǎng)造就并有效留住人才提供寬松的政策環(huán)境
河北建勘經(jīng)過60 余年的發(fā)展，已經(jīng)在公司內建立良好的人力資源管理制度。當前，必須堅持以人為本，樹立"人才強企戰(zhàn)略"、"企業(yè)文化戰(zhàn)略"，將事業(yè)留人、待遇留人、情感留人真正落到實處。同時，為了培養(yǎng)造就并有效留住人才，要不斷完善干部選拔任用、管理考核制度及責任追究制度、崗位績效考評制度、激勵約束制度、職工培訓制度等。可以向國際先進建筑企業(yè)學習，以外企的一些先進制度和觀念來影響和改造企業(yè)內部環(huán)境。
二、抓好生產(chǎn)經(jīng)營及效益管理工作是留住人才的根本保障
抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保施工任務飽滿，爭取良好經(jīng)濟效益，是留住人才的根本保障。對工作的強烈需求是員工為了獲取基本的生存條件、實現(xiàn)個人創(chuàng)造欲望及滿足社交需求的基礎，工作保障是激勵員工積極工作的關鍵。
三、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工個人職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，重視核心員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供多途徑的晉升道路，從而提高核心員工的滿意度水平。河北建勘近幾年在這方面做了大量工作，并投入了大量資金，針對不同層次的人員進行了大量培訓。這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。
四、加大對青年員工的培養(yǎng)力度
員工為企業(yè)工作不僅為了謀生。更希望找到事業(yè)平臺，實現(xiàn)自己的價值。一旦員工感覺到自己的工作不被領導認可援或者不受重視，他們就容易產(chǎn)生離職的想法。特別是剛進入企業(yè)的青年員工，具有較高的工作熱情，但渴望表現(xiàn)自己，渴望得到領導的重視。青年員工是企業(yè)的未來，加大對青年員工的培養(yǎng)力度，就是對企業(yè)未來的投資。
五、強化感情投入，塑造整體企業(yè)精神。
企業(yè)不僅是企業(yè)家的私有財產(chǎn)，更應該是企業(yè)全體員工創(chuàng)業(yè)的基地。一個人要有進取精神，才能不斷進步。同樣，一個企業(yè)也要有企業(yè)精神才能不斷興旺發(fā)達。河北建勘的企業(yè)精神是以"同舟共濟、強企富家、和諧共享、持續(xù)發(fā)展"為企業(yè)宗旨的"船"文化，寓意企業(yè)像在市場上漂浮的一艘船，只有全體職工各司其職，共同努力，共同拼搏，這艘船才能在市場中乘風破浪，奮勇前進。創(chuàng)建"船"文化的目的是"體現(xiàn)企業(yè)與員工的生存觀、發(fā)展觀和價值觀，影響和規(guī)范企業(yè)與員工的行為"。"同舟共濟"指員工沒有崗位的貴賤之分，沒有身份的高低之分。"強企富家"的目的是提高"船"抵抗風險的能力。"和諧共享"旨在使企業(yè)中的每個職工同享企業(yè)發(fā)展成果，在企業(yè)內部營造相互尊重、團結和諧的文化氛圍。
六、創(chuàng)建良好的工作、生活環(huán)境，營造家的氛圍
工作、生活環(huán)境的好壞，對人的工作興趣、工作壓力、工作效率有著極大的影響，通過營造良好的環(huán)境，可以有效地吸引留住人才。建筑企業(yè)可以通過改善辦公設施、強化施工現(xiàn)場文明管理和文明生活區(qū)的建設、添置有關文體活動器材，開辟文體活動場所、圖書室，創(chuàng)造電腦上網(wǎng)條件等方式組織開展各種有益身心健康的文體活動，豐富職工工作、學習和生活，增強凝聚力，消除工地生活枯燥郁悶感。強企靠人才，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定時期時，在最后的競爭上最終還是人才的競爭。這就要求企業(yè)除了能提供合理的薪酬之外，還要為人才發(fā)展提供良好的平臺，讓員工具有極強的認同感、自豪感和歸宿感。簡而言之，就是不斷提高員工對企業(yè)的滿意度。只有員工對企業(yè)的滿意度高，員工之間才能凝聚成一個高效、優(yōu)秀的團隊。一支優(yōu)秀的團隊自然會具有不可抗拒的凝聚力和向心力把四面八方的人才吸引過來，全心投入到企業(yè)的建設中來，企業(yè)就會得到更好的發(fā)展。
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